2019年，集團公司工會堅持以構建和諧企業、促進企業發展為主題，以服務大局、服務職工為根本，以建立健全良好的溝通互動機制為前提，以加強工會會員、工會組織建設為重點，以創新工作方式為途徑，廣泛調動職工積極性，在企業發展和穩定的工作大局中發揮工會的橋梁紐帶作用。
一、把政治建設放在首位，積極投身主題教育活動
（一）始終把政治建設擺在首位。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝自身頭腦、指導工會工作，堅決樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅定不移加強黨的政治建設，始終在黨的領導下開展好工會工作。
（二）組織開展好各項主題教育活動。按照集團公司統一部署，組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動廣大會員更加自覺地為實現新時代黨的歷史使命不懈奮斗；組織開展好“嚴規矩、強監督、轉作風”專項行動，堅決抵制和克服形式主義、官僚主義“頑癥”。
二、夯實工會組織基礎，擴大工會組織覆蓋面
（三）繼續依法推進工會組織建設。協助集團各子公司成立工會組織，以集團公司工會為主導，健全“橫向到邊，縱向到底”的工會組織網絡體系。
（四）完善子公司工會組織規范化管理模式。指導幫助子公司工會建立健全工作資料檔案，做到工作臺賬記錄詳細，定時召開工會委員會會議，探討工作經驗與思路，及時總結經驗，進一步提升規范化管理水平。
三、竭誠服務職工群眾，積極開展各類文體活動
（五）做好慰問幫扶工作。突出春節、端午、中秋等重要時間節點，按照相關規定做好節日慰問工作；及時了解職工家庭困難情況，做好扶困解難工作。
（六）做好各類權益保障工作。深入開展“強保障、促和諧”創建活動，確保職工體檢、高溫慰問等各類福利保障。
（七）豐富職工業余文化生活。不斷完善職工之家的硬件設施；廣泛了解職工的興趣愛好，開展受職工歡迎的文體活動，充分激發和調動廣大職工干事創業的積極性、主動性和創造性。
四、加強制度建設，提升制度的執行力
（八）建立健全相關制度。完善工會內部各項管理制度，重點建立健全議事決策、慰問幫扶、資金使用等制度，并將各項制度匯編成冊。
（九）堅持按制度辦事。著力抓好各項制度的執行，強化制度的剛性約束，努力形成靠制度管人管事的良好機制。
五、完善工會自身建設，提高整體工作水平
（十）加強理論和業務知識學習。積極推進“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，以學習型企業和五型班組建設為抓手，引導廣大職工牢固樹立終身學習理念，提升全體職工的素質。
（十一）加強工會經費管理。完善工會財會制度，加強以臺賬為抓手的經費績效內審工作，把工會經費管好用好，使有限的經費發揮最大的效益。
（十二）加強工會隊伍建設。開展經常性的思想政治工作，教育和引導工會工作人員增強事業心和責任感；積極倡導擔當作為的正確導向，營造干事創業的良好氛圍；在抓好工會各項日常工作中鍛煉和提升工會工作人員的能力。
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